万达广场作为企业转型打造的板块，无论从品牌、经营管理、拓展速度上来说，其发展优势日益凸显，万达广场已经让万达企业声名远播，成为商业地产行业的旗帜。 万达独创了订单式商业地产模式，先招商后建设，确保万达广场开业即旺场，至今已与超过6000家商业大品牌达成战略联盟，万达广场开到哪，商家品牌连锁店就开到哪。 万达集团创立于1988年，是中国500强企业，全球规模最大的商业地产企业，已在全国开业119座万达广场、75家酒店，持有物业面积2157万平方米;建设中的万达广场70个，酒店69个，物业面积1747万平方米。 万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。据悉，万达从初涉商业地产的2001年，到规模扩张的2015年，引让中国商业地产格局的日新月异，已成为集商业地产、文化旅游、互联网电子商务、金融等产业为一体的企业集团。 万达集团官方网站显示，万达集团今年上半年资产达到5656.2亿元，比2014年底增加336.8亿元，增幅6%;上半年集团收入1084.7亿元，完成全年计划的40%，上半年计划的103%，同比增幅18%。通过物业净收入的分成机制，可以增加公司商业服务管费收入，同时可以降低本公司的负债水平，应对中国国内房地产市场的波动。而以轻资产方式进行管理和品牌输出，盈利则来源于收取的管理费和许可费（建设管理及运营管理服务以及若干知识产权许可），虽然最终的来源都是租金收入，但前者是因为投资权益，后者因为管理服务。 包括通州万达广场自身商务集群、品质商业、高端居住群体，大量中高收入人群存在，将彻底改变这里的商业格局，激发出通州巨大的多元的商业潜能。会上，王健林公开定下一系列的未来指标——到2020年实现1万亿元资产，6000亿元收入及600亿元净利润，20%的收入要来自海外。万达对外宣称，万达体育的目标是成为全球第一个体育产业收入突破百亿美元的企业，这个目标若实现，无疑会推动万达一千万亿目标的实现。不过，万达商业当前通过轻资产转型，其进一步提升租金分成收入的目标已有所实现。 实行总包交钥匙后，万达各地项目公司不再参加任何分包招投标工作，只需关心交付的成果，不用过多介入项目建设过程，这是中国工程建设领域的一项革命性创新之举，标志着万达商业的项目管控达到了国际水准，对整个行业将起到示范和引领作用。
万达广场作为企业转型打造的板块，无论从品牌、经营管理、拓展速度上来说，其发展优势日益凸显，万达广场已经让万达企业声名远播，成为商业地产行业的旗帜。
万达独创了订单式商业地产模式，先招商后建设，确保万达广场开业即旺场，至今已与超过6000家商业大品牌达成战略联盟，万达广场开到哪，商家品牌连锁店就开到哪。
万达集团创立于1988年，是中国500强企业，全球规模最大的商业地产企业，已在全国开业119座万达广场、75家酒店，持有物业面积2157万平方米;建设中的万达广场70个，酒店69个，物业面积1747万平方米。
万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。据悉，万达从初涉商业地产的2001年，到规模扩张的2015年，引让中国商业地产格局的日新月异，已成为集商业地产、文化旅游、互联网电子商务、金融等产业为一体的企业集团。
万达集团官方网站显示，万达集团今年上半年资产达到5656.2亿元，比2014年底增加336.8亿元，增幅6%;上半年集团收入1084.7亿元，完成全年计划的40%，上半年计划的103%，同比增幅18%。通过物业净收入的分成机制，可以增加公司商业服务管费收入，同时可以降低本公司的负债水平，应对中国国内房地产市场的波动。而以轻资产方式进行管理和品牌输出，盈利则来源于收取的管理费和许可费（建设管理及运营管理服务以及若干知识产权许可），虽然最终的来源都是租金收入，但前者是因为投资权益，后者因为管理服务。
包括通州万达广场自身商务集群、品质商业、高端居住群体，大量中高收入人群存在，将彻底改变这里的商业格局，激发出通州巨大的多元的商业潜能。会上，王健林公开定下一系列的未来指标——到2020年实现1万亿元资产，6000亿元收入及600亿元净利润，20%的收入要来自海外。万达对外宣称，万达体育的目标是成为全球第一个体育产业收入突破百亿美元的企业，这个目标若实现，无疑会推动万达一千万亿目标的实现。不过，万达商业当前通过轻资产转型，其进一步提升租金分成收入的目标已有所实现。
实行总包交钥匙后，万达各地项目公司不再参加任何分包招投标工作，只需关心交付的成果，不用过多介入项目建设过程，这是中国工程建设领域的一项革命性创新之举，标志着万达商业的项目管控达到了国际水准，对整个行业将起到示范和引领作用。